产品经理的6项主要工作

        关于产品经理的工作内容,我在国外互联网上看到一个由Josh Elman提出的观点,我对此非常认同。
        原句:Help your team(and company)ship the right product to your users. 翻译成中文为:帮助团队(或公司)为用户打造正确的产品。

    精简地解读这句话,首先是帮助团队或公司,也就是我们在打造产品时首先要考虑公司的战略方向和阶段目标,然后在这个基础上,根据产品定位去挖掘用户需求,最后沟通和协调团队实现产品。 基于这句话的理解和结论,我总结的产品经理的具体工作内容如下:     

    (1)市场分析。分析环境、用户、竞品,寻找和研究潜在需求。
    (2)产品策划。构思和规划产品的定位,明确用户群体和使用场景。
    (3)产品设计。梳理和细化产品需求,设计产品架构和功能,定义产品体验和价值。
    (4)产品文档。撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文档。
    (5)需求实现。沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发与上线。
    (6)迭代优化。收集、反馈、挖掘新需求,对产品进行迭代优化和升级。

以上6项工作内容不是工作流程的关系,它只是我基于产品诞生到运维的一系列场景来罗列的一个排序,在实际工作中可能不会涉及全部内容;或者涉及的时候,顺序也不是这种形式的,具体根据不同的公司要求和个人习惯,会有不一样的处理。


分享到: 更多 ()

评论

    暂无评论,快来抢沙发吧!