产品经理工作职责

一、评估产品机会

1、创意搜集

2、记录和整理

3、行业分析

4、市场分析

5、商业模式分析

6、成本、收益、风险及对策分析

7、确定目标用户群

8、用户画像及使用场景分析

9、用户需求分析和挖掘

产出:BRD和MRD文档


二、定义要开发的产品

1、确立产品愿景

2、定位目标市场和用户

3、摸清用户使用场景

4、场景下的功能需求

5、产品功能的详细描述(线框原型)

6、产品功能的优先级

7、确定产品系统需求

8、确定产品性能需求

9、销售及支持需求

产出:PRD文档


三、定义产品的视觉表现

1、用户界面(UI,User Interface)

2、交互设计(User Interaction)

3、用户体验(User Experience)

产出:低保真原型、UI设计稿、高保真原型


四、项目管理

1、确保资源投入

2、制定项目计划

3、根据计划跟踪项目发展

4、辨别关键路径

5、必要时争取追加投入

6、向主管报告项目进展情况


五、项目宣讲


内容:宣讲产品优点、功能、市场

对象:老板、上司、设计、研发、测试、运营、市场、客服等



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